中国铁建房地产集团有限公司
客户服务

厚积薄发,以大国匠心造温馨小家中国铁建地产开启产品研发 2.0 时代

发布时间:2020-03-10 来源:未知   作者:admin

房屋是房地产开发企业最基础的产品形态,除了建筑意义上的房子,地产开发商的“房屋产品”还包含很多要素:区位交通、周边环境、建筑风格、户型格局、居住区内的景观氛围、空间形态、配套设施、社区服务等,这些研发设计的核心元素赋予了产品最基本的功能价值和感官享受。

治大国如烹小鲜,地产王国也同样遵循这个道理。开发企业在各个城市落地的项目正是一道道美味佳肴,规划风格好似菜系,建筑材料宛如食材,户型打造考验刀工,装修设计提炼色泽,还有精致的景观,点缀了这道菜的卖相,再加上氛围和服务,若让食客们用餐格外舒心,自然也能为菜品增色不少。一道招牌菜名扬天下,要想传遍世界各地,食材用料是基础,菜谱是秘籍。对中国铁建地产来说,住宅产品标准化就是这道“菜谱”。在 2012 年,中国铁建地产成立 5 年时就启动了住宅产品线的研作,并陆续创建了自己的“菜系”:2013 年发布了《住宅产品线手册》,将西派系、语系、国际系等产品线推向市场;2017 年更新了第二代研究成果,将标准迭代升级;2018 年继续深化专题研究,丰富和完善了整体产品线体系。

有了产品线标准,是否能像制造汽车一样造房子?房子与城市,构建出的理想宜居生活状态是什么?

带着这些问题,《美好 • 家》采访了中国铁建地产设计咨询公司董事长胡陆平先生,听他从一个产品设计者的角度如何看待房地产产品的研发,如何以大国匠心造温馨小家。

《美好•家》:从产品设计的角度,研发一个房地产项目的出发点是什么?

胡:相比于其他消费品,房地产的产品占据了“土地”这种不可再生的自然资源,在产品属性上具备了一些特性,如不可移动性、不可复制性、成本价值高等。所以产品的设计与土地属性密切相关。一处住宅是在城市核心区、成熟区还是近郊、远郊,开发思路肯定是不一样的,这也就是我们第一代产品开发的入手点。

随着市场的变化,以及我们的开发能力和品牌价值的提升,我们对客户与产品的关系有了新的认识。所以我们在 2017 年做第二代产品线研究时,回归到客户,从客户入手去做产品的梳理,通过客户与土地两大因素的对位,明确项目对应的产品方向,定位总价与面积区间,理清客户功能需求,着手设计一个产品,定义一种生活。

《美好 • 家》:将产品系列化的目的是什么?

胡:产品线的形成意味着产品规模化复制和企业快速开发能力的提升。当地产开发进入一定规模,产品线是绕不过去的一个课题。尤其是对我们这样区域跨度大、项目覆盖广的企业,产品线可以将天南海北的客户属性、土地类型、建筑形态统一成一套语汇、一种思维方式,减化了很多重复性的工作,有助于快速提升企业专业化水平。我们所说的产品线就是指同类产品的系列,这类产品可能功能相似、客户类型相似、在同一价格范围内,具有相同或相近的建筑用途和形态。由于项目的复合性,我们引入产品系列的概念,以某一产品线为主,相近产品线为辅的一种组合。

对客户来说,产品系类似一个品牌,很好识别,例如我们的“西派系”“语系”,在一个城市形成口碑后,到另一个城市人们自然会认可。对企业来说,如果能够确定产品线的应用原则,无论是从土地决策、项目规划还是开发成本、品质控制,都能带来最大的利润,是提升产品竞争力的有效手段。

中国铁建地产的产品线以 U 为代号,即 User(用户)的简称,分为 U1 ~ U5 五条产品线,分别对应我们的“西派、语、国际、原香、梧桐”系列,U1 定位于“城央首地,至臻生活”; U2 定位于“自然耳语,纯粹生活”等。

《美好 • 家》:制定产品线标准的依据是什么?

胡:在制定产品线标准时,我们顺应行业发展趋势,根据多年积累的经验,以客户感知价值为基础,通过对产品多维度的分析,将项目的评价标准分成“功能体系”和“服务体系”两个方面,具体涵盖 9 个层面,每条产品线在这些层面下均设置了不同的标准。

《美好 • 家》:标准化如何操作?如何在“标准”上满足人们的个性化需求?

胡:有人说,有了标准化体系,是不是就可以省去一些设计工作,只需要去复制了?我认为产品标准化体系不是数学公式,给出数据就能算出结果,它更像一个指导法则,真正的应用还要依据各项目的地域、资源等情况进行针对性的衍生设计。我们可以在各地买到同系列的房子,但是产品还是会有差异的,比如产品规划中,项目的周边资源利用、不利因素规避、地形因势利导等,充分考虑客户的需求、土地属性,设计中还会有很多变化。虽然标准化的理想状态是“像造汽车一样造房子”,但是房屋不是像手机或汽车这样的工业产品,每个型号有一个固定的设计图纸,在流水线上就能完成批量生产了,住宅是体验感要求很高的产品,人的参与至关重要,这也就是很多互联网平台卖房子效果不好的原因。

所以,我们的标准化不是“强标准化”,而是“功能标准化”。虽然住宅设计的变化很多,如环境、朝向、布局等,但不变的是其功能都是居住,都是客厅、厨房、卫生间、卧室、阳台等功能的组合,这些功能是基本要素,那么我们就把它们作为小模块去研究,比如厨房我们设计 K1 ~ K9 几种,把厨房的各种情况研究透了,某一户型设计中厨房需要调整,我们就可以拿标准化模块来替换,这样即做到了“从标准化设计到衍生设计”,以性能标准去调整设计。

《美好 • 家》:设计规划一个好的产品,应该以什么心态去思考?

胡:总体规划上,某一个片区在城市职能上都是有角色的,缩小范围来说,我们所开发的地块的性质是商业还是住宅,与周围的土地是什么关系。分析一个项目,我所在的城市肌理是什么?要怀着敬畏之心,从尊重城市规划的角度去做,不能为了短暂的利益做反城市的设计。因此,我们坚持“国际视野、城市高度、大国工匠”的品牌主张,与城市和谐、共生、互补的有机结合,建立复合、多元、包容的生活方式,坚持精工、责任、服务的国匠精神。

《美好 • 家》:以功能为导则,标准化研究还划分哪些模块?

胡:新一期的标准化研究对建筑、景观、精装、商业、售楼处等专题都进行了研究,这些专题的研究,也是从功能的角度出发的。因为每个产品线都会涉及这些专题,可以依据项目的需求选择这些模块,比如景观,虽然南北方的差异很大,但我们还是可以将社区的景观骨架拆开来看,有轴线、回家流线、出入口、活动场地等,分成 L1 ~ L3 三级。在这些模块下,结合我们的成本考量,结合整个社区的氛围打造,就可以选择应该怎么做了。

《美好 • 家》:您认为宜居生活的理想状态是什么?

胡:不管是规划建筑还是景观精装,我们一直提倡“四有住宅”的理想状态:有氛围、有健康、有智慧、有情怀。这里,我认为“氛围”是第一位的,所谓氛围,不单是指量化标准的品质指标,而是讲究人作为主体在其中的感受。

在我们的产品设计中,要通过例如景观、室内软装、文化元素、灯光等多种细节去共同打造一个氛围目标,它们都是配套的,相互补位的。而且一定要考虑人的参与性,小区的景观好看,不是只为了让人观赏,而是要想到,这里会有推着孩子的父母在休息、小孩在玩球、老人在下棋,这样才能把功能安排好,才能真正做到宜居。

《美好 • 家》:推行标准化最大的成果是什么?

胡:我们的标准化研究成果已经在全国各区域得到了广泛应用,取得了较好的社会和经济效益。但我认为,除了项目层面的落地,推行标准化最大的成果在于人才和经验的积累。

我们的项目规模不断扩张,产品线的宽度和深度都在扩展,每新增一个项目,并不是多了多少户型、多少设计元素,而是我们的标准化原型又再一次的被理解、被加工,专业技术人员又将这个固化的标准应用于实际的场景。这个积累是无价的,也是我们企业人才培养的职责所在。

 

下一篇:没有了